Podemos definir un proyecto como “un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.” (Guía PMBOK® 5th ed., página 3). Alcance, duración, calidad, presupuesto configuran algunas de las condiciones comunes a los proyectos. Si adjetivamos “Proyectos” con “europeos” las condiciones anteriores son necesarias aunque insuficientes. En los Proyectos […]
Autor: Fondo Formacion Euskadi
SMED permite a las organizaciones pasar de la producción en masa a pieza-a-pieza
El objetivo de la metodología SMED es minimizar la duración de los cambios necesarios para realizar productos diferentes, idealmente sin parar las instalaciones. Formando parte de la casa del LEAN, SMED es la herramienta desarrollada dentro del Sistema de Producción Toyota (TPS), para dar respuesta a la necesidad de realizar cambios en los sistemas productivos […]
Emociones en las organizaciones
¿Tienen algo que ver? ¿No será mezclar churras con merinas? ¿Qué comparten? ¿No son sinónimo las primeras de “irracionalidad” y afectos, y la segunda, de viabilidad, rentabilidad y sostenibilidad? En mi opinión, emociones y organizaciones mantienen una relación íntima de la que debemos tomar conciencia. Tapándonos los ojos, como las niñas y niños para no […]
LEAN OFFICE o cómo mantener la eficiencia en la oficina
El sistema de producción del fabricante Toyota, más conocido como LEAN, presenta un amplio abanico de aplicación. Nacido en la industria de automoción con el claro objetivo de mejorar la productividad del fabricante de coches y ampliamente implantado en industrias de alto contenido tecnológico como aeronáutica, industria química y energética, llega ahora a la oficina. […]
El círculo de oro: “La clave es el porqué”
Con motivo de un workshop de la plataforma de innovación abierta y co-creación DEMOLA, hace unos meses tuve la oportunidad de conocer -con Janne y Jere- este simple e inspirador modelo. Porque el “círculo de oro” reúne ambas características: es una manera de pensar, de actuar y comunicarse que permite inspirar; un patrón que todas […]
LEAN MANUFACTURING: La alternativa para reducir costes y ser Excelente
El LEAN o más concretamente el camino para llegar a la excelencia operativa, y porque no también de gestión, arranca con el ejemplo de la industria de automoción y especialmente de la mano de Toyota en tiempos tan lejanos como los años 40. LEAN es la herramienta que permite reducir los costes entre 40-400%, orienta […]