Para responder a los retos del XXI, debemos prestar atención a nuestra propia atención y actualizar nuestra lógica. Podemos cambiar la realidad al cambiar el lugar interno desde el que funcionamos. De éste “estado interior” depende el éxito de nuestra intervención. Siempre hay un momento y un lugar para la lectura. Entre novela y novela […]
Año: 2017
27Jun
We can be heroes…
HERO (Healthy & Resilient Organization) hace referencia a las Organizaciones Positivas que se caracterizan por el binomio: salud y resiliencia. El pasado 18 de junio tuve oportunidad de conocer, con Alberto Ortega (Equipo de Investigación WANT Prevención Psicosocial y Organizaciones Saludables. Universitat Jaume I) y en compañía de un grupo de lujo, el modelo HERO. […]
16May
Design thinking: Re-evoluciona tu empresa
¿Quieres re-evolucionar en tu empresa? Te abrimos las puertas al DESIGN THINKING: súmate a este viaje que será un ganar-ganar (WIN-WIN). Es importante soñar para innovar. Muchas compañías en tiempos de crisis se han visto obligadas a parar, rediseñar y definir su mercado, sus alianzas y re-dibujar sus políticas. Otras, se sentían perdidas entre procesos […]
27Abr
Nuestra trayectoria en proyectos europeos: Oportunidades para innovar
Podemos definir un proyecto como “un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.” (Guía PMBOK® 5th ed., página 3). Alcance, duración, calidad, presupuesto configuran algunas de las condiciones comunes a los proyectos. Si adjetivamos “Proyectos” con “europeos” las condiciones anteriores son necesarias aunque insuficientes. En los Proyectos […]
13Mar
SMED permite a las organizaciones pasar de la producción en masa a pieza-a-pieza
El objetivo de la metodología SMED es minimizar la duración de los cambios necesarios para realizar productos diferentes, idealmente sin parar las instalaciones. Formando parte de la casa del LEAN, SMED es la herramienta desarrollada dentro del Sistema de Producción Toyota (TPS), para dar respuesta a la necesidad de realizar cambios en los sistemas productivos […]
10Mar
Emociones en las organizaciones
¿Tienen algo que ver? ¿No será mezclar churras con merinas? ¿Qué comparten? ¿No son sinónimo las primeras de “irracionalidad” y afectos, y la segunda, de viabilidad, rentabilidad y sostenibilidad? En mi opinión, emociones y organizaciones mantienen una relación íntima de la que debemos tomar conciencia. Tapándonos los ojos, como las niñas y niños para no […]